って、難しい。

やらなきゃいけないことを意識してほしい。

今日もリーダーワキタと真っ向対立。


基本的な考え方の違いというか、あまりにも伝わらないとゆーか噛み合わない感じ。

大切なものを訴えても、それ以上に人間的に信頼できるかどうかやと思うとか。
それはなによりの大前提やろうがというのが悠の考え方なんですけど。

基本的にあると仮定して話してる悠と、全く何もないと仮定してるリーダー。

だから話してても面倒くさくなる。

一から言わなきゃ伝わらないのがそういうとこが短気な悠は堪えられず。


今日の研修生の成長に、３日目くらいでここまで来て欲しかったもんだわって嘆くと、個人差があるだろうと言われました。

個人差があったとしても、おおきく聞き取りやすくするっていう基本は学校で学んでるだろうって言うのが悠的考え方です。
学校で学んだ基礎はきっちりこなしてほしいと思うのは高望みなんでしょうか。

しかし、未だ研修生から質問だったり、どうしたらいいかっていうアクションはない…。


のに。


職員にしてほしい質問を、なぜか面会に来てた家族にしてる始末。
どうしてそういう判断になるのかと頭を抱えております。